Dans une entreprise, il n’y a pas de place pour l’improvisation. Dans le choix d’un cabinet de management de transition, par exemple, la rigueur est de mise. En effet, votre manager sera celui qui vous permettra d’atteindre vos objectifs. Il est donc important qu’il soit à la hauteur de sa mission. Votre entreprise traverse une crise ou vous vous apprêtez à relever de nouveaux défis ? Il est essentiel de définir vos besoins avant de vous rapprocher d’un cabinet. Même si le manager de transition peut résoudre diverses situations, il vous faut un expert dans le domaine concerné.
Définissez vos besoins afin de cibler le cabinet qui répond à vos attentes
Un manager de transition occupe toujours un poste stratégique et à haut niveau de compétence. Cependant, avant de faire votre choix, il est essentiel de cibler le cabinet le plus adapté. Pour ce faire, vous devrez définir vos objectifs. Souhaitez-vous améliorer les performances, effectuer un remplacement à un poste clé, restructurer l’entreprise ou gérer une crise ? Chaque problématique correspond à une mission spécifique. En fonction de vos besoins, choisissez le cabinet qui pourrait répondre au mieux à la situation. Ensuite, il est important de s’attarder sur le temps nécessaire, notamment la durée de la mission. À noter qu’un manager de transition ne reste pas sur le long terme au sein d’une société. Il part de manière transitoire lorsque son intervention sera terminée. Toutefois, sa mission peut être prolongée ou renouvelée. Cet aspect est à considérer dans la réflexion lorsqu’on veut faire appel à un manager de transition.
Des critères à considérer pour choisir un cabinet de management de transition
Une fois que vous avez défini vos besoins en fonction de vos objectifs, pensez à voir les caractéristiques des cabinets. Prenez le temps de vous informer sur leurs historiques. Sachez néanmoins que vous avez le choix entre les spécialistes qui ont fait des postes opérationnels et ceux qui ont travaillé en cabinet. Si possible, rendez-vous directement chez le cabinet pour en discuter directement. Cela vous permettra de trouver à coup sûr le manager qui vous convient. Vous pourrez en outre vous orienter vers un cabinet de management de transition spécialisé. Par ailleurs, la proximité reste un critère important bien que la mobilité et la disponibilité sont exigées aux managers. Économiquement, cela vous permet de limiter les frais de déplacement et d’hébergement.
D’autres astuces pratiques pour connaître et évaluer le professionnalisme d’un cabinet
Faire intervenir un manager de transition implique un excellent sens relationnel. Il est avant tout une question de confiance qu’il faut s’accorder. L’honnêteté et la transparence sont donc de mise, en particulier sur les informations fournies par les cabinets. Faites la comparaison entre équipes intérim, associés fictifs et agences furtives. Bien que le management de transition soit présent sur les réseaux sociaux, ces derniers ne donnent que peu d’informations utiles. Si vous êtes, tout de même, tenté par ce mode de recherche, veillez à évaluer 2 ou 3 références. Enfin, n’hésitez pas à questionner votre entourage. Il y a peut-être une personne qui a des relations avec le management de transition dans votre réseau.
Vous avez trouvé un cabinet que vous pensez être à la hauteur de vos attentes. Lors de votre rendez-vous, veillez à la qualité du premier contact. Cela vous permettra de savoir si la réalité de l’accueil correspond à la communication du cabinet. Aussi, vous saurez à ce moment que votre interlocuteur comprend bien le contexte d’intervention et les points de vigilance. Les objectifs de cette rencontre étant d’obtenir des informations sur le niveau d’expertise du cabinet.
Pourquoi choisir un cabinet de management plutôt qu’un indépendant ?
Mandater un manager de transition travaillant au sein d’un cabinet et plus bénéfique qu’opter pour un manager indépendant. Cela permet avant tout de connaître facilement la qualité des services grâce à la réputation du cabinet. Ensuite, de nombreux points forts désignent un cabinet et son équipe. On peut, entre autres, citer le professionnalisme, la déontologie, l’efficacité… Au sein de cette structure, les managers sont à la fois des artisans et ambassadeurs. Ils ont donc une image à préserver et une réputation à défendre. D’ailleurs, cette dernière est l’un des éléments instaurant la confiance avec la clientèle. Enfin, un manager collaborant avec un cabinet profite d’un accompagnement solide.